DEĞER YARATMANIN FORMÜLÜ

Hülya Mutlu ile Doğru Tedavi için Doğru Teşhis

November 02, 2020 Mete Yurtsever Episode 51
DEĞER YARATMANIN FORMÜLÜ
Hülya Mutlu ile Doğru Tedavi için Doğru Teşhis
Chapters
2:12
Liderlik kurumu
5:40
Çalışanların rolü
8:38
Eğitimin rolü
12:27
Transaksiyonel analiz
16:20
Çocuk egoyla iletişim hakkında bir örnek
18:25
Yaşam senaryoları ve pozisyonları
23:45
Soru sormanın önemi
26:58
Psikolojik güvenlik
29:47
Mizahla yaklaşmak
35:42
Hülya Mutlu'nun değer yaratma formülü
DEĞER YARATMANIN FORMÜLÜ
Hülya Mutlu ile Doğru Tedavi için Doğru Teşhis
Nov 02, 2020 Episode 51
Mete Yurtsever

Bu bölümdeki konuğum eğitmen, konuşmacı ve yönetim danışmanı Hülya Mutlu

Hülya Hanım'la liderliğin sorumluluğu üzerine sohbetimize başladık, Türkiye'de liderlerin belki de gereğinden fazla operasyonla zaman geçirdikleri, stratejiyi belirlemek ve insanları yönetmek konusuna daha az eğildikleri yönündeki gözlemini aktardı. Liderlerin belli bir şirket kültürünü ve sistemi yerleştirirken çalışanların da ellerinden gelenin en iyisini yapma yükümlülüğüne sahip olduğunu belirtti. En çarpıcı yorumlarından biri Türkiye'de günü kurtarmaya çalışmaktan, doğru teşhislerle sürdürülebilir bir değer yaratmanın zorluğu oldu. Hülya Hanım ebeveyn, çocuk ve yetişkin egolarımızın farkında olmanın iletişim ve ilişki yönetimindeki önemini anlattı.

Soru sormanın hem karşımızdakine değer verdiğimizi göstermek ve onu motive etmek, hem de varsayımlarımızın bizi yanıltması ihtimalini ortadan kaldırdığının altını çizdi.

Mizahı çok etkin bir biçimde kullandığını düşündüğüm Hülya Hanım, fiziksel sağlık ve stresle başa çıkmaktaki faydalarının yanı sıra öğrenmeyi duyguyla birleştirdiği ve sosyal anlamda işbirliğini arttırdığı için mizahın çok etkin bir araç olduğunu söyledi.

Hülya Mutlu'nun web sitesi
https://hulyamutlu.com/

Hülya Mutlu'nun Linkedin profili
https://www.linkedin.com/in/hulyamutlu/

Show Notes Chapter Markers

Bu bölümdeki konuğum eğitmen, konuşmacı ve yönetim danışmanı Hülya Mutlu

Hülya Hanım'la liderliğin sorumluluğu üzerine sohbetimize başladık, Türkiye'de liderlerin belki de gereğinden fazla operasyonla zaman geçirdikleri, stratejiyi belirlemek ve insanları yönetmek konusuna daha az eğildikleri yönündeki gözlemini aktardı. Liderlerin belli bir şirket kültürünü ve sistemi yerleştirirken çalışanların da ellerinden gelenin en iyisini yapma yükümlülüğüne sahip olduğunu belirtti. En çarpıcı yorumlarından biri Türkiye'de günü kurtarmaya çalışmaktan, doğru teşhislerle sürdürülebilir bir değer yaratmanın zorluğu oldu. Hülya Hanım ebeveyn, çocuk ve yetişkin egolarımızın farkında olmanın iletişim ve ilişki yönetimindeki önemini anlattı.

Soru sormanın hem karşımızdakine değer verdiğimizi göstermek ve onu motive etmek, hem de varsayımlarımızın bizi yanıltması ihtimalini ortadan kaldırdığının altını çizdi.

Mizahı çok etkin bir biçimde kullandığını düşündüğüm Hülya Hanım, fiziksel sağlık ve stresle başa çıkmaktaki faydalarının yanı sıra öğrenmeyi duyguyla birleştirdiği ve sosyal anlamda işbirliğini arttırdığı için mizahın çok etkin bir araç olduğunu söyledi.

Hülya Mutlu'nun web sitesi
https://hulyamutlu.com/

Hülya Mutlu'nun Linkedin profili
https://www.linkedin.com/in/hulyamutlu/

Liderlik kurumu
Çalışanların rolü
Eğitimin rolü
Transaksiyonel analiz
Çocuk egoyla iletişim hakkında bir örnek
Yaşam senaryoları ve pozisyonları
Soru sormanın önemi
Psikolojik güvenlik
Mizahla yaklaşmak
Hülya Mutlu'nun değer yaratma formülü