DEĞER YARATMANIN FORMÜLÜ

Yaman Yamaner ile İtibar Yönetimi

October 26, 2020 Mete Yurtsever Episode 50
DEĞER YARATMANIN FORMÜLÜ
Yaman Yamaner ile İtibar Yönetimi
Chapters
1:28
McCann'de alternatif mecra çalışmaları
4:24
Büyük etkinliklerin azalması
6:52
İtibar yönetimi
9:04
GS Lisesi örneği
13:08
İtibar yönetimindeki zorluklar
21:03
Şirketlerin yanılgısı
22:21
Sıradışı bir sosyal girişim
27:30
Fotoğraf tutkusu
32:41
Yaman Yamaner'in değer yaratma formülü
DEĞER YARATMANIN FORMÜLÜ
Yaman Yamaner ile İtibar Yönetimi
Oct 26, 2020 Episode 50
Mete Yurtsever

Bu bölümdeki konuğum Before & Beyond eş kurucusu Yaman Yamaner

Yaman Bey bir pazarlama iletişimi ve kurumsal itibar yönetimi uzmanı. Kendisi ile öncelikle markaların etkinlik pazarlamasına giderek daha az kaynak ayırmalarının nedenlerini konuştuk. Ardından itibar yönetiminin nasıl kurumsal iletişimle karıştırıldığını ama aslında bunun uçtan uca bir deneyim tasarımı olduğunun altını çizdi Yaman Bey. İletişim imkanlarının yaygınlaşması ve ilerlemesiyle şirketlerin büyüklük ve her şeyi kontrol edebildikleri yanılgısından kurtulup tüm süreçlerini daha şeffaf ve dürüst yönetmeleri gerektiğinin aksi halde belki kısa vadede olmasa da orta ve uzun vadede tüketicinin sesini kulak arkası etmelerinin faturasının altından kalkamayacaklarını izah etti. 

Yaman Bey'in kariyerinde çok ilginç bulduğum bir sosyal girişimi de sordum, Titanik'ten daha eski bir geminin etrafında şekillenen. Son olarak fotoğraf hobisinin hayata bakış açısını nasıl zenginleştirdiğini ve herkesin bir hobisi olması gerektiğine inandığını da bizimle paylaştı.

Yaman Yamaner'in Linkedin profili
https://www.linkedin.com/in/yamanyamaner/

Yaman Yamaner'in Instagram sayfası
https://www.instagram.com/y.amany.amaner/

Show Notes Chapter Markers

Bu bölümdeki konuğum Before & Beyond eş kurucusu Yaman Yamaner

Yaman Bey bir pazarlama iletişimi ve kurumsal itibar yönetimi uzmanı. Kendisi ile öncelikle markaların etkinlik pazarlamasına giderek daha az kaynak ayırmalarının nedenlerini konuştuk. Ardından itibar yönetiminin nasıl kurumsal iletişimle karıştırıldığını ama aslında bunun uçtan uca bir deneyim tasarımı olduğunun altını çizdi Yaman Bey. İletişim imkanlarının yaygınlaşması ve ilerlemesiyle şirketlerin büyüklük ve her şeyi kontrol edebildikleri yanılgısından kurtulup tüm süreçlerini daha şeffaf ve dürüst yönetmeleri gerektiğinin aksi halde belki kısa vadede olmasa da orta ve uzun vadede tüketicinin sesini kulak arkası etmelerinin faturasının altından kalkamayacaklarını izah etti. 

Yaman Bey'in kariyerinde çok ilginç bulduğum bir sosyal girişimi de sordum, Titanik'ten daha eski bir geminin etrafında şekillenen. Son olarak fotoğraf hobisinin hayata bakış açısını nasıl zenginleştirdiğini ve herkesin bir hobisi olması gerektiğine inandığını da bizimle paylaştı.

Yaman Yamaner'in Linkedin profili
https://www.linkedin.com/in/yamanyamaner/

Yaman Yamaner'in Instagram sayfası
https://www.instagram.com/y.amany.amaner/

McCann'de alternatif mecra çalışmaları
Büyük etkinliklerin azalması
İtibar yönetimi
GS Lisesi örneği
İtibar yönetimindeki zorluklar
Şirketlerin yanılgısı
Sıradışı bir sosyal girişim
Fotoğraf tutkusu
Yaman Yamaner'in değer yaratma formülü